Renforcement des capacit茅s pour les f茅d茅rations des p锚cheurs de l鈥橭I |12 September 2019
M. Andr茅 (脿 gauche sur la photo de la droite) a dit que la politique des p锚ches contribue 脿 une baisse dans le nombre de p茅cheurs aux 91香蕉视频
Afin que les membres et les cadres des organisations professionnelles de la F茅d茅ration des P锚cheurs Artisans de l鈥橭c茅an Indien (FPAOI) ainsi que ceux de la Fishermen鈥檚 Boat Owners Association (FBOA) et de la 91香蕉视频 Fishing Authority (SFA) puissent participer activement au processus d茅cisionnel concernant la gestion des ressources au niveau de l鈥橭c茅an Indien, le Centre technique de coop茅ration agricole et rural ACP-UE (CTA) apporte un appui constant 脿 ces organisations depuis 2017 notamment dans le cadre d鈥檜n programme de renforcement des capacit茅s et des comp茅tences de leurs repr茅sentants. La derni猫re session de formation a 茅t茅 organis茅e dans ce sens, hier 脿 Coco d鈥橭r h么tel, pour les repr茅sentants des f茅d茅rations des P锚cheurs Artisans venant des Comores, Maurice, Madagascar, La R茅union et les 91香蕉视频.
Dans son discours d鈥檕uverture, le pr茅sident du conseil de l鈥橝utorit茅 de P锚che des 91香蕉视频 (SFA), le Dr. Nirmal Jivan Shah a not茅 que 芦 les p锚cheurs locaux sont parmi les peuples les plus mal compris de la plan猫te, car m锚me le gouvernement ne sait pas ce qu'ils font vraiment. La semaine derni猫re, j'ai rencontr茅 un chauffeur de taxi qui s'est dit heureux que le gouvernement ait instaur茅 des taxes pour les p锚cheurs. Mais je lui ai dit : ces gens sortent tous les jours et risquent leur vie pour te nourrir; ces personnes font face 脿 un climat et 脿 un environnement naturel impr茅visible en raison du changement climatique; ils doivent aller encore plus loin dans les profondeurs de la mer car le stock qu'ils avaient auparavant a consid茅rablement diminu茅 et ensuite, ils sont confront茅s 脿 des personnes comme vous et au gouvernement qui ne comprennent pas quels sont leurs probl猫mes! Aux 91香蕉视频, nous n鈥檃vons pas de d茅finition ad茅quate de la p锚che artisanale et c鈥檈st un probl猫me lorsque nous ne savons pas vraiment ce que sont les p锚ches artisanales! La FAO a la d茅finition des petits p锚cheurs听禄, a dit le Dr Shah.
Dr Shah a continu茅 en proposant que 芦听la premi猫re chose 脿 faire est de faire comprendre aux gens ce que font les p锚cheurs locaux et quels sont leurs probl猫mes听? Qui ils sont et 脿 quelle 茅chelle travaillent-ils ? Ils ne peuvent 锚tre compar茅s 脿 d'autres entreprises. C鈥檈st la premi猫re 茅tape et nous pensons que ce rassemblement, cette plate-forme est tr猫s bien accueillis car il apporte une d茅monstration de force et rassemblent les personnes qui font la m锚me chose mais parfois de mani猫re diff茅rente et de mani猫re diff茅rente pour parler des probl猫mes communs. Avec cela, il peut y avoir un transfert d'expertise entre les p锚cheurs听禄.
芦听Cette initiative a commenc茅 en 2017. Pendant deux ans nous avons eu trois ateliers aux 91香蕉视频 et cette semaine c鈥檈st le dernier module de cette initiative. Mais avec l鈥檃ppui de la Banque Mondiale notre organisation continuera 脿 avoir des activit茅s. En ce moment, aux 91香蕉视频 le terme artisanal n鈥檈st pas bien d茅fini et il peut avoir entre 1 000 脿 1 100 p锚cheurs d茅pendant des saisons.听Malheureusement c鈥檈st une profession qui vieillisse ; pas seulement aux 91香蕉视频 mais 脿 travers l鈥檕c茅an Indien. Le changement climatique contribue aussi 脿 cette baisse. Mais le plus gros probl猫me c鈥檈st la politique des p锚ches. Souvent de fois les gens qui prennent des d茅cisions, ne connaissent pas le contexte de la p锚che. Comme l脿 on est soumis 脿 payer la taxe, mais si on fait une simple analyse, on va voir que les p锚cheurs travaillent sans cesse pendant les jours qu鈥檌ls sont en mer. On a vu quand on a laiss茅 notre sort aux autres, cela n鈥檃 pas march茅 mais maintenant on veut une am茅lioration de notre m茅tier听禄, a soulign茅 Keith Andr茅 le porte-parole du Fishermen鈥檚 Boat Owners Association (FBOA).
C鈥檈st dans ce contexte qu鈥橭ceanic D茅veloppement (OD) a 茅t茅 mandat茅 par la FPAOI et la SFA pour accompagner la FPAOI dans l鈥櫭﹍aboration d鈥檜ne strat茅gie visant au d茅veloppement organisationnel des acteurs de la cogestion ainsi qu鈥檃u renforcement des capacit茅s de ses membres.
La d茅marche m茅thodologique retenue par OD est structur茅e en trois phases :
1. R茅alisation d鈥檜n diagnostic concernant les capacit茅s existantes et l鈥檌dentification et la priorisation des besoins en termes de renforcement des capacit茅s.
Cette premi猫re phase s鈥檈st d茅roul茅e de mai 脿 fin juin 2017. Une mission aux 91香蕉视频 a permis 脿 l鈥櫭﹒uipe d鈥橭D de rencontrer les diff茅rents acteurs nationaux et r茅gionaux et des diff茅rentes OP membre de la FPAOI. Lors des r茅unions, des 茅changes avec les diff茅rentes parties prenantes ont permis d鈥檌dentifier les comp茅tences mais aussi les lacunes et les besoins de renforcement des capacit茅s, dans les domaines de la cogestion, du leadership, de la communication et du plaidoyer.
2. 脡laboration d鈥檜n r茅f茅rentiel de formation op茅rationnel r茅pondant aux besoins identifi茅s 脿 la suite de la mission terrain.
L鈥檕bjectif principal des formations est le renforcement des capacit茅s des acteurs publics et priv茅s afin de mettre en place ou de renforcer des espaces de concertation et de cogestion des p锚ches. Les trois principaux axes de ces formations sont : la gestion du leadership, les comp茅tences en mati猫re de plaidoyer et la communication. Ce plan a fait l鈥檕bjet d鈥檜ne validation par les parties prenantes en septembre 2017.
3. R茅alisation de trois jours de formation.
Le premier module consacr茅 脿 la gouvernance des p锚ches et 脿 la cogestion a 茅t茅 r茅alis茅 en septembre 2017. Trois autres sessions sont pr茅vues sur les th茅matiques suivantes :
i) Leadership au sein d鈥檜ne organisation et d鈥檜ne f茅d茅ration ;
ii) Communication, plaidoyer et cogestion ;
iii) Gestion administrative, financi猫re et humaine d鈥檜n projet.
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